按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，本事能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，本事另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

详细规划，曹操哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。反观奥运会，本事则几乎违背了上述的每一条经验。

当时有一种说法，曹操说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曹操区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。所谓厕所实验，本事就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。因为兴建各项体育馆开支甚大，曹操主场馆建造过程困难重重，曹操很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，本事而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。大项目经常会被用来标新立异，曹操一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，本事该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：本事蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

在大多数情况下，曹操大项目不应追求第一、最大、最长、最高。林肯曾经说过，本事如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，曹操同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当时有一种说法，本事说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，本事区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，曹操不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。慢思快干整体而言，本事大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：张家界市)